江苏开利地毯|SAP生产制造案例
开利地毯 KAILI CARPET
江苏开利地毯股份有限公司成立于1994年，从一家立足于中国长三角地区的单一制造型企业，稳健成长为集地毯及其材料的专业设计、研发、生产、销售和服务于一体的多方面产业链式地毯集团公司。开利地毯销售网络遍布国内各地及全球10多个国家和地区。各类地毯达3000万平方米，BCF纺丝26000吨，并以年均复合率10%增长的稳健步伐成为行业的优秀代表。
降低差错率
客户投诉下降
30%左右
管理人员缩减节省的成本
占
全公司年度人力缩减总成本的
70%以上
客户投诉下降 30%左右 30%
占 全公司年度人力缩减总成本的 70%以上 70%
企业地点
江苏
应用方案
SAP ERP、SAP HANA
所属行业
制造行业
公司网站
www.kailicarpet.com
产品及服务
地毯制造与定制
随着开利地毯的扩张和发展，已经形成多产品、多分支机构、多海外业务的集团模式，企业的数据量成倍增长，原有的经营模式已经无法满足企业多业态的发展。因此，开利地毯选择与MTC合作，通过SAP系统打通了全国7个厂区与海外业务从订单到物流的全过程，让数据成为核心生产资料，实现降本增效，并借助系统提升企业管理效率和管控能力，以支撑业务全球化布局。
SAP打造了一个非常成熟的ERP体系，它为中小企业提供的软件工具，有效帮助我们进行了一次意义深远的管理培训和能力提升，推动管理者管理理念的革新。
——蒋煌洲，总经理，江苏开利地毯股份有限公司
打通了从订单到物流全过程，国内国外业务无缝衔接，构建了数字化竞争优势
通过系统实施，实现了中高层数字化管理意识的培养，让“数据驱动”成为公司未来的核心竞争力；
有6-7层BOM，生产与物料管理复杂，在项目初期的业务调研中发现并补上了近80万损失的管理漏洞；
实现了流程优化和日常工作的量化，达成管理岗位缩编30余人，节省成本占年度人力缩减总成本的70% ；
借助数字化工具赋能高度定制化的柔性生产模式，支持单片、单件定制，打造业务能力的差异化优势；
利用SAP全球化、多语言优势，打破国内总部、江苏与新疆7个厂区、以及英、美、南非各国分公司之间的物理与时间距离，提升全球化布局后的管理效率和管控能力；
各环节业务数据在企业中的快速流转，让宝贵的业务数据成为日常管理以及决策中的关键支撑，提升了公司的运营效率和数据准确率，并且提高库存准确率，优化资金占用情况，提升资金周转率；
疫情期间近3个月，实现了绝大部分管理人员的远程办公。
31010402001910号