• 实现“需求”为源头的计划贯穿；
• 实现客户、价格、信用等销售基础数据管理；
• 实现各种销售业务全流程单据管理；
• 实现销售业务过程中的各种管控。

• 实现产品数据标准化管理；
• 搭建多计划策略的生产计划体系；
• 实现全过程管理的生产执行体系。

• 实现基础数据标准化、规范化管理；
• 实现端到端的物料采购与库存管理闭环；
• 实现与销售、生产、质量及财务各环节联动的一体化管控；
• 实现全面的业务辅助查询。

通过全面质量管理，加强在采购、原料接收、生产、销售等各业务环节上的质量监控及追溯能力。

• 统一财务核算架构，统一财务核算科目，统一财务核算标准，搭建起集团集中化管控的平台；
• 在销售、采购、生产和研发等主要的经营活动基础上，提高财务核算自动化水平，业财一体化的管理理念；
• 打通财务供应链体系，结合资金管理、费控管理、财务共享等专业系统，全面提升集团公司的财务管理水平。

搭建完善的产品成本管理与盈利分析体系，包括月成本体系、日成本体系、集团成本、考核成本及报价成本。