江苏沃太能源|SAP储能案例
沃太能源 AlphaESS
沃太能源股份有限公司成立于 2012 年，致力于提供全功率段储能系统解决方案，帮助用户管理自己的新能源发电、储电和用电，达到降低用电能耗、减少用电成本以及提升用电安全等目标。
公司在全球范围内设立30+分子公司，遍布中国、德国、澳大利亚、意大利、英国、新加坡、美国等国家，并在全球100+国家和地区安装超过150000套储能系统。公司秉承十年服务一亿人的愿景，助力国家早日实现“双碳”目标。目前已完成 E+轮融资。
采购交期
及时率提升30%
产品不良率
下降至0.03%
及时率提升30% 30%
下降至0.03% 0.03%
企业地点
江苏 苏州，南通
应用方案
SAP S/4HANA Cloud
所属行业
新能源，智能制造
服务时间
2021年至今
产品及服务
户用储能系统、工商业储能系统、便携式储能等
公司网站
www.alpha-ess.com
随着业务涉足国家不断增多，产品、方案多元化发展，公司原有的管理系统已难以满足公司统筹推进全球业务的要求，为高效落地增长战略，沃太能源亟需搭建业财一体的全球化集团层管控系统，支撑从户用储能到工业级储能的管理模式升级与组织变革，与海外业务的快速增长。
全球化运营
支撑全球80多个国家的销售、服务与财税合规
高效协同
业务高速增长阶段的集团化管理与业务协同
管理模式升级
保障安全，提升客户满意度
打造以光伏储能和智慧能源产业为核心的全球化企业
自有的虚拟电厂数据与管理经营数据亟待整合打通，帮助沃太能源成为以数据驱动发展的新能源企业；
国内外使用不同的管理系统，数据标准化程度不足，无法共享，不能满足沃太能源全球化业务发展和集团管理决策需要；
集团约80%的业务集中于海外，由于不同地区会计准则不同，线下核算成本高昂，效率不高；
售后服务存储于代理系统中，尚未合并进入集团管理，因此售后维修服务标准不统一，客户满意度层次不齐。
得益于 SAP S/4HANA Cloud，沃太能源串联了集团全球业务，实现企业级全球信息统一，大大提高了业务流程和管理流程效率， 为集团未来推进全球布局提供强力支撑。
——袁宏亮，董事长，沃太能源股份有限公司
赋能集团管理，实现全球化管控
构建了全球化数字管理平台和全球化物流供应网络，满足各国会计准则要求和多方代理及采购需求，实现财务、税务的国际化管理与本地化合规；
搭建了业财一体的数字化流程管控系统，全面覆盖研发、供应链、质量、物流、销售、售后等环节，大大提升了产业扩大化和产业协同程度，实现集团级信息统一；
以统一清单替代了手动 BOM， 现在由集团研发团队生成线上采购申请，保证了发货准确率，显著缩短采购周期和报关周期；
集成了“销售预警”功能，以区分通用物料和长交期物料，确保仓储“不呆滞”；
电子元器件单价昂贵且地域性要求差异大，涉及通用料、替代料多，BOM 需要及时切换，实现了高效的采购管理、质量追踪及沟通流程；
利用SAP S/4HANA Cloud 的销售模块实现了售后业务的管理，打通了服务最后一公里，改善用户体验。
月结时间缩短
每单节省报关时间
我们选择了SAP S/4HANA Cloud作为我们数字化的管理底座，以及MTC专业的顾问团队，让我们数字化管理战略、管理效率以及业务弹性发展充分融合、高度匹配，在不稳定中寻求稳定的增长。
——陈丽，流程与数字化经理，沃太能源
在此案例中
MTC提供的产品与方案
MTC甄选优秀的数字化产品与技术生态，保障方案成功落地。
- 为企业提供一体化的信息化管理平台
- 各应用系统之间数据、服务及展示的无缝集成
- 精简流程，降低整体操作复杂性
- 为后续应用系统的建设提供基本的技术和架构要求
31010402001910号