上海沙龙畜牧|SAP农牧行业案例
沙龙畜牧 SHALONG
上海沙龙畜牧有限公司是集地方品种猪保种、杂交母猪培育、商品猪养殖于一体的生猪养殖企业。下辖枫泾猪繁育中心、商品猪养殖场和种猪场，是上海市一级原种猪场、标准化养猪场。
存栏准确率和孕龄结构清晰率
由原来的60%提升至99%
在短短3个月内
整体运营效率提升了30%
由原来的60%提升至99% 99%
整体运营效率提升了30% 30%
企业地点
中国 上海
应用方案
SAP ERP，MTC智慧农场
所属行业
农牧
产品及服务
饲料，养猪
随着业务涉足国家不断增多，产品、方案多元化发展，公司原有的管理系统已难以满足公司统筹推进全球业务的要求，为高效落地增长战略，沃太能源亟需搭建业财一体的全球化集团层管控系统，支撑从户用储能到工业级储能的管理模式升级与组织变革，与海外业务的快速增长。
40000头
存栏2000头可繁母猪 年出栏商品猪40000头
2个月
经过2个月的快速实施，通过SAP+MTC智慧猪场实现了传统养猪的数字化转型
管理标准化、生产有计划、成本精细化
通过系统完善生产过程中的良性循环，实现猪场满负荷均衡生产。在引入猪场管理信息化解决方案之前，沙龙畜牧的管理人员在制定生产计划时完全靠个人经验，种猪引种、查情、配种、分娩、仔猪断奶、转舍、育肥、免疫保健、饲喂等环节均无法做到精确的计划和任务推进；
通过信息化的手段来实现标准化的管理，并根据精确的生产数据，对养殖过程进行监控、对生产成本进行严谨的核算，对养殖结果进行精准的分析；
通过信息化系统实现成本管理精细化方面，沙龙畜牧希望借助ERP系统实现精细的成本核算，并建立养殖过程中各个环节中成本和利润的多维度构成分析和核算体系；
借助一体化的管理信息平台，将生产管理、财务核算和报表分析进行整合，摒弃传统养殖软件的单纯记录和统计功能，而是实现对整个生产过程的计划管理、财务核算以及业务的标准化管理。
我们希望借助信息化的力量提升经营管理水平。将业务管理与财务核算紧密结合，并且在统计和分析功能之外实现对养殖任务的计划管理功能。在这个项目中我们提出的需求都实现了。
——徐林峰，总经理，上海沙龙畜牧有限公司
项目收益—成本、计划提升，整体效益提升明显
通过系统能够实时查看库存和存栏。库存准确率由原来的70%提高到95%；
种猪繁育和商品猪育肥及动保防疫工作更具有计划性，便于及时调配物资和人员，帮助现场技术人员的任务更加快速、准确、有效地完成；
生产环节得到了规范，种猪、商品猪的每个阶段均可做到精细化养殖和管理。根据计划做事前安排，根据任务单做事中控制，根据养殖手册做任务指导，根据报表做事后分析；
成本核算精确到分，已接近国外水平。通过系统管理层可以实时看到每棚用了多少饲料和疫苗；
系统还可按不同猪只成长阶段、场棚、品种等进行多维度的成本构成和利润分析。
沙龙畜牧的整体效益上提升了30%。在短短的3个月内实现30%的业务提升。
31010402001910号