提问🙋
- 特殊时期企业如何管理好应付账款守住现金流？
- 如何实现从前端业务、合同中台到后端业财税的全流程管理？
- 企业应如何从预算开始进行现金流量的管控？
- ……
以上问题在上一期“MTC数字化转型公开课：守住现金流之守住应付账款”中讲解的非常详细，错过课程的小伙伴们可以观看课程回放寻找答案。
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我们还总结了以下知识点快来get√
- 企业的信息化和数字化建设不仅仅是单一的ERP系统，而是一个多元化、平台化的IT系统架构。要以ERP作为核心的数据平台，参与到企业从采购到付款端到端的业务流程。
- 对于应付账款的风险控制需要注意两大风控点：一是要确保三单匹配一致；二是要确保以应付账款为依据进行付款，同时按账期等条件进行控制及预警。
- 企业需要重视现金流的预测，从资金计划的五个层次出发，通过良性的资金循环和合理的资金配置，为企业的资金运转和持续发展提供有力支撑。
- 数智化时代，财务需要利用新技术进行后端的业财税管理。利用资金、税务、费控系统对接财务中心，帮助财务人员提高工作效率；同时连接预算、项目、审批、消费、支付、核销等多个场景，来提升企业的效率。
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课程回放：守住现金流，是企业应对不确定性的定海神针
1. 加强管控应付账款，延长现金的流出周期
2. 不同业务场景下守住现金流的深度剖析
3. 疫情中企业如何避免亏损、保持盈利
4. 合理管控应付账款，实现降本增效
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31010402001910号