新冠疫情爆发后，在华跨国公司中的“业绩突出者”的业绩反而更加亮眼，“业绩落后者”的表现却每况愈下，二者的差距越来越大。与此同时，本土企业与跨国公司之间的竞争越来越激烈。几乎在每个行业，他们都在市场份额和盈利能力上挑战跨国公司。而且跨国公司可能还需要适应新的政策环境。
《跨国公司的中国要务》这一报告讨论了跨国公司在中国的战略调整，包括加强本土化、重点发展前景领域、部署多元化战略以及减持在华业务股份等方案，以管理在华业务风险并把握机遇。
机遇与风险并存
跨国公司在中国的地位举足轻重，但面临着复杂且不断积聚的风险。中国市场的庞大规模和快速增长为跨国公司提供了重要机遇，但同时，中国的人口结构、金融状况和国际地位也带来了特有的风险。
在华经营环境生变
竞争格局的重大变化使跨国公司在中国的成功能力面临质疑。疫情爆发后，业绩突出者与业绩落后者的差距日益扩大，本土企业与跨国公司的竞争激烈。跨国公司需适应新的政策环境，管理在华业务的风险。
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在华战略亟待重构
跨国公司需要重构在华战略，以适应日新月异的市场和政策环境。通过在资本和所有权、供应链、创新、品牌、人才以及技术和数据等六个领域做出明智选择，跨国公司能在中国市场取得成功，把握重大机遇。
【报告来源】麦肯锡全球研究院
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31010402001910号