摘要：2023年起，耘垦集团携手MTC麦汇部署SAP S/4HANA Cloud系统，全面推进集团数字化转型升级。目前，耘垦集团饲料板块已成功上线SAP系统，养殖板块SAP+MTC智慧农场项目于4月初正式启动，为全产业链数字化转型打好基础。
耘垦集团采取试点+推广的模式，稳扎稳打，同时通过合理计划+刚性执行，保障数字化项目成功实施。
耘垦集团创立于1984年，总部位于辽宁沈阳，是东北地区较大的全产业链肉鸡加工企业。
基于集团发展战略，耘垦集团计划引入SAP S/4HANA Cloud系统及其背后的管理卓越实践，优化企业资源配置，助力集团业务发展。
选择是大胆的，执行是细致的、稳妥的。耘垦集团携手MTC麦汇信息，按照“总体规划、分步实施、领航实施、全面推广”的思路，以饲料板块为试点，逐步推进数字化转型。
耘垦集团董事长赵海涛、副总裁孟彦清、周旭、财务副总监王永林、MTC董事长卢富平、MTC副总裁许滨，以及双方SAP项目组成人员参加了养殖板块信息化项目签约仪式。
耘垦集团董事长赵海涛：
2023年，耘垦集团与MTC携手合作，实现了耘垦集团饲料板块SAP系统的成功上线运行，为双方的再次合作打下了坚实的基础。相信通过此次合作，一定能进一步提升耘垦集团数字化管理水平，搭建集团养殖、种禽板块全面业务应用及管理体系，实现业务财务统一管理，为管理决策层提供全面的风险监管及决策支持，赋能业务更好发展。
MTC麦汇信息董事长卢富平：
过去的一年，耘垦集团与MTC并肩协作，饲料板块SAP成功上线。作为SAP实施项目服务商，我们一定按进度，与耘垦人一道，确保项目实施进度和质量。我也相信通过此次合作，借助SAP在企业资源计划、分析及大数据、供应链管理、主数据管理、数据集合等领域的优势，同时结合MTC在农牧行业的卓越实践经验，搭建起全面支撑耘垦集团全产业链运营管理的数字化平台。
饲料板块率先上线SAP系统
饲料企业借助统一的IT系统，通过统一的数据，能够指导产销协同，提升运营效率。同时，SAP天然的业财一体模式，能够为管理运营层提供及时、准确、透明的生产运营数据，为决策提供强有力的支持。
作为试点业务板块，耘垦集团4家饲料公司率先成功上线SAP系统，让决策更加透明、科学，加强成本管控水平，提升整体运营效率。
建立一体化的信息管理平台
梳理和优化耘垦饲料的业务流程，使得基于ERP系统的业务运作更加高效
构建标准统一的数据规范：基于集团统一策略对现有数据做统一规划，实现数据管理规范化、标准化
灵活的多组织、多层次管理架构
建立耘垦饲料业务的管理架构，同时也为未来集团一体化管理打下基础
财务业务一体化
建立标准成本管理体系，实现从业务到财务的正向贯通，实现从财务到业务的反向追溯
供应链管理
实现饲料板块计划管理-生产管理-采购管理-仓储管理-质量管理-销售管理的全业务流程统一管理
通过业务流程的优化与系统的建设，提升耘垦的供应链管理水平，使得企业在人、财、物等运营层面，做到清晰、透明、高效
保障饲料板块SAP成功运行，项目经理有话说
耘垦养殖板块SAP+智慧农场项目启动会上，MTC项目经理余静波再次强调了信息化项目成功的关键：
合理计划是成功的一半，刚性执行是成功的另一半。在制定计划的时候，咱们需要知道计划是否合理，安排是否有冲突，定下来后则需要刚性执行，确保项目整体迅速推进。
此外，他也分享了项目期间可能遇到的困难、误区和应对。
针对养殖板块的信息化建设，合理的计划和刚性的执行同样重要。余静波向双方团队细致介绍了本期项目的目标、范围，以及具体的实施计划。
饲料是工业生产，养殖信息化更需用心
MTC农牧数字化专家贺海龙表示，饲料板块信息化经验可以借鉴，但养殖板块也会有新的挑战，需要双方项目团队更用心。
饲料和养殖有何不同？
比如，饲料可以在仓库放几天，但鸡（包括蛋）不一样，是生物资产，更需要用心。我们需要关注鸡舍的温度，乃至鸡的体感温度，看它到底是不是舒适；我们不仅要关注死淘，还要关注原因，甚至是早和晚——越晚，吃的饲料越多，浪费也越多。
在耘垦养殖板块SAP+智慧农场项目推进、数据收集过程中，也都需要我们做到更用心。
养殖板块SAP项目又是一个新的开始。虽有挑战，但耘垦人表示：我们有信心——各部门将继续全力支持项目，克服困难。MTC也将与耘垦人并肩，助力集团全产业链数字化建设稳步推进。
资料下载
31010402001910号